Accompagnement

Aider un collaborateur lorsque survient un événement de vie qui risque de déstabiliser son travail. Ces événements de vie peuvent être de tous ordres et de toutes intensités. La personne est accompagnée jusqu’à la résolution du souci exprimé Permettre à un collaborateur d’être opérationnel plus rapidement à l’occasion d’une prise de poste comprenant un enjeu important : promotion ou changement notoires – par exemple départ ou retour d’expatriation avec les implications qui en découlent, passage du rôle d’expert à celui de responsable, etc.

Bilans

• Diagnostic : dès qu’une personne a envie de réfléchir sur son positionnement ou le positionnement de son collaborateur par rapport à son poste (souvent pour un manque d’adéquation avec le poste et/ou le sentiment d’un manque de motivation)
  
  

• Bilan de talents et de performances : destiné à une personne dont la hiérarchie est insatisfaite (sentiment partagé par elle) quels que soient les motifs reprochés : le motif invoqué est souvent : ne « fait pas ou plus l’affaire». Cette situation est vécue comme un échec par tous
  
  

• Outplacement : dès qu’une séparation a été décidée et que le souci de la personne sort du champ strict des compétences. Il se déroule jusqu’à ce que la personne retrouve un nouveau poste et s’y épanouisse